研修詳細

管理者向け キャリア指導研修とは、部下を持つ管理者・マネージャー層が部下のキャリア形成の重要性に気づき、部下のキャリア指導のための面談スキルを身につけるための研修です。
上司と部下とのコミュニケーションを促進するために、定期的な1on1や評価面談を取り入れている企業は多いものの、「面談がうまくいかない」「何を話していいのかわからない」「これまでの自分の経験の押し付けになってしまう」など、狙い通りの効果が得られるケースが少ないのが実情です。
そのため、管理者側のキャリアについての知識や、価値観の違い、多様性への理解、そして面談の質を高めるためのコーチングスキルの向上が必要とされています。
リカレントの管理者向け キャリア指導研修では、部下のキャリア指導を効果的に進めるために、管理者・マネージャー層のキャリアについての理解を深め、豊富な面談ロールプレイングを通して、コーチングスキルを高めていきます。

こんなことが学べます

• 管理職
• マネージャー

１	キャリアとは	キャリアの定義 ライフ・キャリア ワーク・キャリア
２	キャリア・アンカーを知る	キャリア・アンカーとは ワーク：セルフ・アセスメント アセスメントの結果を受けて
３	キャリア・サバイバルを知る	キャリア・サバイバルとは 会社から期待されていること ワーク：価値観と役割を結び付ける
４	部下のキャリア形成	価値観の違いの理解 多様性への理解 キャリア・アンカー別の傾向 ワーク：タイプ別のモチベーションアップ方法
５	コーチングスキル：傾聴	傾聴とは かかわり行動 ワーク：かかわり行動スキルアップ 伝え返し ワーク：伝え返しスキルアップ 感情の反映 ワーク：感情の反映スキルアップ
６	コーチングスキル：質問	質問の種類 ワーク：開かれた質問、閉じられた質問 ワーク：未来質問・過去質問 ワーク：肯定質問・否定質問
７	まとめ	研修の振り返り ワーク：これからの行動計画 質疑応答

※研修カリキュラムや時間はカスタマイズが可能です。お気軽にご相談ください。

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